安檢機(jī) | X光安檢機(jī) |
新聞資訊
更需要我不時(shí)探索與創(chuàng)新。與時(shí)俱進(jìn),當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展之迅速??茖W(xué)管理,調(diào)動(dòng)員工積極性,發(fā)揮員工自身發(fā)明力,爭(zhēng)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)新性,實(shí)現(xiàn)“1+1=N工作方法,確保平安和服務(wù)雙達(dá)標(biāo),用自己的行動(dòng)詮釋“國(guó)門安檢機(jī)安檢”文化與使命。
首都機(jī)場(chǎng)安保公司的一名班長(zhǎng),平安檢查員張璟璘。從04年入職至今,已有十四年有余。
質(zhì)量管控是平安工作者的核心內(nèi)容。只有擁有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),業(yè)務(wù)技術(shù)是平安工作者必備的技能。精湛的業(yè)務(wù)能力,才干更好的做好平安檢查工作。要保證平安就不能紙上談兵,必需真正的落到實(shí)處。因此,不時(shí)創(chuàng)新管理方法,有效利用上崗時(shí)間,將有限時(shí)間最大化,工作時(shí)間內(nèi)對(duì)班內(nèi)各員工做好監(jiān)督管理,有問(wèn)題趁熱處理,讓員工在工作時(shí)間堅(jiān)持百分之百的熱情;其次,與員工的日常溝通交流中,拉近與員工之間的距離,通過(guò)日常聊天的方式,切實(shí)的解員工近期思想動(dòng)搖,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置,提高班組員工的平安意識(shí),杜絕員工自身帶來(lái)的平安隱患。工作之余,有效利用微信、茶話會(huì)等方式,為班內(nèi)成員營(yíng)造良好輕松的交流空間,讓員工對(duì)業(yè)務(wù)技能上的問(wèn)題有相互溝通交流的渠道。通過(guò)每月在班內(nèi)評(píng)比選出標(biāo)兵員工并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),使員工切實(shí)感受到平安質(zhì)量的重要性以及工作帶來(lái)的榮譽(yù)感。