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建立“常態(tài)化”考核機(jī)制。為提升全員綜合素質(zhì)，六是創(chuàng)新考核方式。精湛業(yè)務(wù)技能，中心對慣例安檢業(yè)務(wù)知識進(jìn)行整理歸納，建立安檢知識應(yīng)知應(yīng)會題庫。每季度組織分隊長以上管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核；每月組織全員以筆試的形式進(jìn)行安檢基礎(chǔ)知識考核；結(jié)合現(xiàn)場勤務(wù)工作特點，每周采取多方式、全方位的考核模式，對員工進(jìn)行針對性專項考核；每日運用科室推薦、隨機(jī)抽取相結(jié)合的方法對員工進(jìn)行口試考核，全中心范圍內(nèi)形成了日抽考、周專項、月基礎(chǔ)、季全面的常態(tài)化考核模式。
一直以來，一手抓“五個全覆蓋”全面加強(qiáng)安檢中心系統(tǒng)化防范水平。經(jīng)過多年努力和實踐探索。沈陽機(jī)場安檢中心嚴(yán)格依照國家和行業(yè)平安工作的一系列重要指示精神，深刻認(rèn)識當(dāng)前平安形勢的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，積極適應(yīng)民航新時代新任務(wù)新要求，立足本場實際，堅持提升空防反恐和防暴處突能力，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，堅持做實做強(qiáng)安檢隊伍，形成了獨具沈陽特色的沈陽空防平安工作運行機(jī)制。
安檢中心以質(zhì)控體系、測試體系、監(jiān)察體系、風(fēng)險體系、演練體系為依托，不時推行系統(tǒng)化防范工作的零死角、全覆蓋模式建設(shè)。
實行“分級質(zhì)控全覆蓋”根據(jù)《國家民用航空平安捍衛(wèi)質(zhì)量控制計劃》要求，一是以管控規(guī)范為依據(jù)。中心制定下發(fā)了安檢中心質(zhì)量控制方案》作為中心質(zhì)量控制管理工作綱領(lǐng)性、規(guī)劃性文件。全面推行中心、科室和分隊“三級”質(zhì)量管控模式。中心級質(zhì)控除完成測試和重點對標(biāo)檢查之外，還圍繞順序規(guī)范、資質(zhì)能力等管理鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點、專項督察，切實落實員工崗位操作責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部管理責(zé)任。各級質(zhì)控人員使用統(tǒng)一的作業(yè)指導(dǎo)文件，包括《質(zhì)量監(jiān)察順序》平安質(zhì)量監(jiān)察作業(yè)指導(dǎo)書》服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察作業(yè)指導(dǎo)書》及《安保事件調(diào)查作業(yè)指導(dǎo)書》等，質(zhì)控操作規(guī)范進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一。
實現(xiàn)“自我巡診全覆蓋”2010年，二是以安保測試為手段。安檢中心開始全面實施航空安保測試工作，作為及時發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞的重要手段之一。中心制定了包括《安保測試分級管理規(guī)定》安保測試作業(yè)指導(dǎo)書》測試物品領(lǐng)取和歸還工作順序》及《模擬測試授權(quán)書》等規(guī)范性工作文件，建立健全航空安保測試系統(tǒng)，明確各層級測試重點和測試頻次，其中：中心級測試每月不少于4次，科室級測試每個勤務(wù)班1次，分隊級測試每月不低于6次。2018年，僅中心級測試就達(dá)到700余人次。同時，為確保中心平安捍衛(wèi)體系運行繼續(xù)有效，中心利用周工作講評會及時公布測試結(jié)果，并進(jìn)行原因分析。
強(qiáng)化“監(jiān)察效能全覆蓋”中心將平安績效管理PDCA 模型嵌入安檢日常質(zhì)檢工作中，三是以調(diào)查分析為依托。根據(jù)時期不同、態(tài)勢不同、要求不同制定有針對性的質(zhì)檢監(jiān)察計劃。監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)問題及時評估、處置，整改落實后，繼續(xù)跟蹤、反饋。目前，中心采取實時監(jiān)察、錄像倒查、現(xiàn)場巡視、安保測試等質(zhì)檢監(jiān)察手段對安檢現(xiàn)場各崗位進(jìn)行監(jiān)察管控，實現(xiàn)了重點崗位全覆蓋。為提升監(jiān)察質(zhì)量，采取定期和日常、靜態(tài)和動態(tài)、明察和暗訪相結(jié)合的方式，對安檢現(xiàn)場勤務(wù)組織、管理水平和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤抽查，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時處置，限時整改，并納入績效考核范圍。依托安保事件調(diào)查模式，開展平安問題、隱患錄像倒查分析，建立事件調(diào)查評估分析演講，實現(xiàn)了各類問題閉環(huán)處理。
開展“自查反思全覆蓋”為有效規(guī)避風(fēng)險，四是以典型案例為借鑒。強(qiáng)化平安管理過程控制，中心在員工休息室設(shè)置平安信息提示展板，及時發(fā)布各類平安提示信息，并對一線工作中發(fā)現(xiàn)的問題、查獲的新型違禁品圖像資料進(jìn)行收集、匯總、分類，裝訂成冊便于員工查閱。此外，質(zhì)檢監(jiān)察室定期整理、匯編經(jīng)典案例課件，要求現(xiàn)場科室組織學(xué)習(xí)，開展自我對照、自查反思，每周組織召開典型案例分析會。
開展“實戰(zhàn)演練全覆蓋”為提升安檢員工隊伍應(yīng)急處突能力，五是以反恐制暴為重點。提高反恐制暴意識和實戰(zhàn)水平。2016年，安檢中心聯(lián)合公安開展旅客強(qiáng)闖安檢現(xiàn)場、開機(jī)崗位發(fā)現(xiàn)爆炸物演練；2017年，聯(lián)合公安開展貨運開機(jī)崗位發(fā)現(xiàn)爆炸物演練；2018年，聯(lián)合公安開展航延旅客圍堵安檢現(xiàn)場應(yīng)急處置演練。安檢中心通過深入開展綜合性反恐處突實戰(zhàn)演練，不時完善與公安聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步提高了防范處置能力。
而培訓(xùn)工作是實現(xiàn)這關(guān)鍵一環(huán)的重要手段。安檢中心結(jié)合工作實際，另一只手抓“六項基本功”全面強(qiáng)化安檢專業(yè)化發(fā)展水平。建設(shè)一支基本素質(zhì)硬、信賴水平高、保證能力強(qiáng)的安檢隊伍是保證空防平安極其重要的關(guān)鍵一環(huán)。構(gòu)建了內(nèi)容模塊化、方式多樣化、考試常態(tài)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，著力強(qiáng)化自身的六項基本功”
建立“系統(tǒng)性”培訓(xùn)體系。安檢中心建立了計劃編制、組織實施、效果評估為一體的培訓(xùn)體系，一是堅持閉環(huán)管理。其中包括培訓(xùn)基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)教員管理、課程管理和檔案管理等多個管理系統(tǒng)。制定下發(fā)了安檢中心培訓(xùn)管理規(guī)定》安檢崗位放單考核管理規(guī)定》專兼職培訓(xùn)教員管理規(guī)定》和《培訓(xùn)質(zhì)量評估方法》等制度，根據(jù)中心人才培養(yǎng)和崗位晉升規(guī)劃，針對不同階段、不同崗位和不同層級的人員編制《安檢中心培訓(xùn)大綱》并成立了定向課程設(shè)計小組，確保安檢崗位培訓(xùn)的針對性和符合性，逐步建立了系統(tǒng)性”培訓(xùn)機(jī)制。
打造“專業(yè)型”培訓(xùn)隊伍。安檢中心依照“盡職、專業(yè)”原則培養(yǎng)教員隊伍，二是突出人才培養(yǎng)。通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實踐、技能競賽、教學(xué)實踐等多種形式，使中心兼職教員向?qū)Ｂ毥虇T轉(zhuǎn)變，專職教員向?qū)I(yè)技師轉(zhuǎn)變。目前，安檢中心共有19名技師、29名專兼職培訓(xùn)教員，其中2人獲得民航局安檢員高級教員資質(zhì)證書，6人獲得民航局安檢員教員資質(zhì)證書。
研發(fā)“防范性”培訓(xùn)課程。為強(qiáng)化培訓(xùn)工作的專業(yè)性，三是搭建信息平臺。安檢中心構(gòu)建了一套完善的局域網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)擁有100套多媒體培訓(xùn)設(shè)備，7000余幅違禁物品X射線圖像，1.5萬余幅開機(jī)員圖像訓(xùn)練習(xí)題，以及5000余道理論練習(xí)題。結(jié)合國內(nèi)外安全形勢，中心通過開展案例研討，制作了隱含危險品識別與處置》新式爆炸物的認(rèn)知》新型違禁品的識別》生活物品X光機(jī)圖像分類識別》等配套課件，形成了具有行業(yè)特色的崗位培訓(xùn)教材體系。同時，中心堅持從局方信息通報中搜集典型案例，作為員工日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)內(nèi)容之一。
實行“分層化”培訓(xùn)模式。為加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性，四是注重培訓(xùn)實效。建立了中心、科室、分隊三級培訓(xùn)模式，有針對性的開展分層級的培訓(xùn)工作。中心創(chuàng)新新員工入職培訓(xùn)模式，布置培訓(xùn)教員24小時跟班督導(dǎo)，從員工素質(zhì)養(yǎng)成、內(nèi)務(wù)整理、意識教育等方面對新員工進(jìn)行封閉式管理。為盡快提升新員工整體業(yè)務(wù)水平，中心打破固有的培訓(xùn)模式，積極發(fā)明條件，將課堂搬到現(xiàn)場，分不同時段、不同地點對員工開展技能培訓(xùn)，解決新員工業(yè)務(wù)技能單薄及經(jīng)驗不足的問題。科室有效利用航班間歇時間，組織員工觀看培訓(xùn)視頻課件。分隊強(qiáng)化在崗培訓(xùn)，采取“師帶徒”傳幫帶”方式，開展各種應(yīng)急性、針對性、適應(yīng)性的培訓(xùn)，協(xié)助新員工盡快提升崗位技能。
推行“實戰(zhàn)化”培訓(xùn)方法。為有效縮短員工實習(xí)周期，五是豐富教學(xué)內(nèi)容。中心要求安檢員考取職業(yè)資格證書后，必需接受崗前實戰(zhàn)培訓(xùn)并經(jīng)放單考試合格后才干正式上崗。業(yè)務(wù)培訓(xùn)室結(jié)合安檢現(xiàn)場實際工作需求，研發(fā)了實戰(zhàn)化培訓(xùn)方法，人身檢查方面，確定了不超50秒、突出重點部位的檢查方式，保證檢查質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效提高了檢查效率。開箱包檢查方面，結(jié)合X光安檢機(jī)圖像每個箱包的檢查時間限制在90秒之內(nèi)，違禁品依照箱包層次分別設(shè)置，訓(xùn)練檢查員根據(jù)圖像判斷層次空間，并能準(zhǔn)確找到違禁品所在位置的能力，以提升開箱包崗位操作水平。利用現(xiàn)場大量、不同種類的箱包及違禁品，制作多組專用箱包圖像庫，對開機(jī)檢查員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過考核查找開機(jī)員圖像識別的單薄環(huán)節(jié)，進(jìn)行一對一培訓(xùn)。
