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 有助于發(fā)現(xiàn)公司存在管理漏洞和提升空間，改善提案項目的積極推進。員工的主人翁意識更強，全員參與改善的氛圍更濃，安檢公司各項工作更加規(guī)范高效，為集團加快服務(wù)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

客服中心支會積極參與集團工會勞動競賽活動方案，2019年。聯(lián)合安檢公司黨政青在開展“安檢公司2019年度管理改進工程”系列活動，并將其中的提案改善項目作為公司級勞動競賽，向公司全體員工和外部相關(guān)方廣泛征求意見建議，并取得一系列實效。

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集結(jié)員工個人智慧與經(jīng)驗，管理改進工程主要內(nèi)容包括改善提案征集、專題座談會、改進行動、正向輿論引導(dǎo)等。目的收集客戶和業(yè)務(wù)合作方意見。查找缺乏，發(fā)現(xiàn)機會，提高流程效率和效果；繼續(xù)提升客戶滿意度，提高產(chǎn)品質(zhì)量、消除浪費、降低本錢，增強企業(yè)競爭力；不時提高員工的改善意識和工作技能，打造全員參與改善、時時改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成繼續(xù)改善的習(xí)慣。

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客服中心黨政工青多口徑通過線下在安檢機公司辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、客服中心張貼海報；線上客服中心公眾號“云風(fēng)會”發(fā)布報道等多渠道宣傳，自安檢公司2019年度管理改進工程發(fā)布以來。并推行掃描二維碼填寫提案，有效提案可領(lǐng)取紅包獎勵的活動方式，已在公司內(nèi)部形成良好的提案氛圍。目前通過掃描二維碼提案的員工已有10位，召開改善提案座談會的部門有銷售部、生產(chǎn)運營部、安檢事業(yè)部，已有累計70多條提案得以納入改進工程，由相關(guān)部門落實制定整改措施。